Jesper, der ejer og driver en VVS virksomhed, fortalte mig forleden, at hans indstilling til måden at drive virksomhed på, var forandret under hans rejse som ejerleder. Her er noget af det, han erfarede. Startede som entreprenør ved en tilfældighed Jesper havde, som så mange andre, startet sin tid som ejer, ved en tilfældighed. Han […]

Hård omstilling Under arbejdet med at værdiudvikle din virksomhed læser du som ejerleder formentlig om ledere, der opererer i større virksomheder end din? Se nu for eksempel artiklen her om produktivitetsforbedringer i SAS´s hangaroperationer. Overskriften lød: “Ærlige SAS om hård omstilling. Filmen knækkede og folk brød sammen”. Resultatet I artiklen fortæller driftsdirektøren, at den hårde […]

På 1 og samme dag mødte jeg 2 talentfulde mennesker, der på hver deres måde oplevede, at ledelsen bremser en positiv udvikling og tager initiativet ud af hænderne på dem. Slagmarken Eva beskriver arbejdspladsen som en slagmark. Lederen står i periferien, iført  stram nederdel og ligeså smil, og smider periodisk “bomber” ind på slagmarken. Enkelte […]

Boghandleren i min gade har en baggrund som civiløkonom, valutadealer og en kandidatgrad i litteraturvidenskab. Med ham diskuterede jeg forleden, om det er muligt, at værdiskabelse (eller det  store fokus på værdiforøgelse og økonomi i virksomheden) kan leve side om side med et godt arbejdsliv. Det var han overbevist om ikke kunne lade sig gøre. Af […]