logo

ejer ledelse

Ejerledede virksomheder og deres bestyrelser

En bestyrelse med eksterne medlemmer hæver værditilvæksten og produktiviteten Men hvordan får du som ejer sikret den bestyrelse, der kan bestyrelseshåndværket i en ejerledet virksomhed og supplerer din ekspertise som ejerleder? Uden at dele magten? Svarene finder du i bloggen her om bestyrelsesarbejdet i den ejerledede danske virksomhed. Bloggen kredser om 4 emner: Fakta om […]

Som kvinder har vi meget at være taknemmelige for

Også det faktum, at en avisartikel i 2014 om årsagen til kvinders manglende tilstedeværelse i toppen af ledelseshierakiet er en fjern fortid. Den imponerende overskrift lød:”Kvinder har intet selvværd – mænd er nogle supermænd”  Lavt selvværd ”Vi bør arbejde med pigernes selvværd, som klart bremser dem” , fortsætter argumentationen i artiklen. Dér røg stemningen så for anden […]

Undgå de klassiske fejl ved StartUp

StartUp, når det er bedst  Udfordringerne som StartUp Nina drømte i 5 år om at få foden under eget bord. Og for 1/2 år siden skete det så – efter 16 år som offentlig ansat børnepsykolog.  Som selvstændig rådgiver tilbyder Nina supervision, undervisning  og rådgivning målrettet børnepsykologer og behandlere.  Tilværelsen som selvstændig er på den ene […]

Af Susan Winther | Dato : juni 23, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , ,

Det professionelle Bestyrelsesarbejde i den ejerledede virksomhed

Bestyrelsesarbejde, der skaber værdier  Udfordringerne som bestyrelsesmedlem Camilla er på 3. måned medlem af bestyrelsen i den 15 år gamle, ejerledede arkitektvirksomhed Steenstrøm og Jensen A/S. Formanden i bestyrelsen er virksomhedens advokat gennem mange år. Bestyrelsens 2 øvrige medlemmer er de 2 ejere Erik og Joan. Camilla undrer sig efterhånden, som møderne skrider frem. Undrer […]

Af Susan Winther | Dato : juni 16, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , ,

Når 2+2 bliver mere end 4 i de ejerledede virksomheder

I fællesskab kan vi mere end hver for sig Udfordringerne som Team i den ejerledede virksomhed Ejerlederen Mads har smeden Peter ansat  på 15. år på eet af sine produktionsteams i maskinfabrikken GoMore. Mads er ikke rigtigt tilfreds med Peters indsats. Når Mads tænker efter, så er der faktisk mange af hans ansatte, som han synes […]

Af Susan Winther | Dato : juni 9, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , , ,

Købmandskabet i 2020’ernes ejerledede virksomhed

1.skridt til en ejerledet virksomhed i verdensklasse  Det,  jeg ved med sikkerhed Noget af det vigtigste jeg har erfaret i min mere end 25 år med bestyrelses- og rådgivningsarbejde i danske ejerledede virksomheder, er, at det er umuligt at løse problemer med den samme tankegang (og de samme handlinger), som vi brugte til at skabe […]

Af Susan Winther | Dato : april 21, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , , ,

Ejerlederen Jesper

Jesper, der ejer og driver en VVS virksomhed, fortalte mig forleden, at hans indstilling til måden at drive virksomhed på, var forandret under hans rejse som ejerleder. Her er noget af det, han erfarede. Startede som entreprenør ved en tilfældighed Jesper havde, som så mange andre, startet sin tid som ejer, ved en tilfældighed. Han […]

Fra hverdagen i ejerlederens bestyrelseslokale

Den dag kom det tættere på end nogensinde før i bestyrelseslokalet hos ejerlederen Uffe. Altså tættere på at arbejde strategisk.  Det, hjertet er fyldt af... Alt for ofte havner samtalen i bestyrelseslokalet i Uffe´s virksomhed i dagligdagens problemer. Og pist væk ryger samtalen om fremtiden – eller rettere – samtalen om betingelserne for, at virksomheden kan opnå en plads […]

© Copyright Susan Winther a/s
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram