logo

Blog

Ejerledelse anno 2020érne

”Der er for mange metoder og for lidt omtanke i ledelse. For mange umulige konstruktioner. For meget udvendigt plidder-pladder.
I stedet for at søge indsigt søger vi at styre det, der ikke kan styres – og mister derved indsigt.
I stedet for at stræbe efter at blive bedre søger vi kritikløst at gøre det samme som de andre, mens muligheden for reelt at blive bedre går os forbi.
Vi dokumenterer og måler, så vi er ved at drukne i målinger, men overser, hvad der sker med mennesker, der konstant er udsat for et kvartsårligt pres for at dokumentere, at alt er bedre.
Vi definerer værdierne oppefra, skønt ægte værdier kun kan udspringe fra det tyste, dybe lag af tavs viden, der binder os sammen i ægte fællesskaber.
God ledelse må nødvendigvis bygge på troen på individuel ansvarlighed og evnen til selvorganisering – det modsatte af systemer og kontrol.
Vi vil det gode, men gør det forkerte, fordi vi ikke kæmper for noget, vi tror på.
For gør vi det, står vi ofte alene.
Men fremtiden skabes altid af dem, der står alene; af dem, der har mod til at være der, hvor solen brænder”

/Docent Verner C. Petersen

Ejerledede virksomheder og deres bestyrelser

En bestyrelse med eksterne medlemmer hæver værditilvæksten og produktiviteten Men hvordan får du som ejer sikret den bestyrelse, der kan bestyrelseshåndværket i en ejerledet virksomhed og supplerer din ekspertise som ejerleder? Uden at dele magten? Svarene finder du i bloggen her om bestyrelsesarbejdet i den ejerledede danske virksomhed. Bloggen kredser om 4 emner: Fakta om […]

Som kvinder har vi meget at være taknemmelige for

Også det faktum, at en avisartikel i 2014 om årsagen til kvinders manglende tilstedeværelse i toppen af ledelseshierakiet er en fjern fortid. Den imponerende overskrift lød:”Kvinder har intet selvværd – mænd er nogle supermænd”  Lavt selvværd ”Vi bør arbejde med pigernes selvværd, som klart bremser dem” , fortsætter argumentationen i artiklen. Dér røg stemningen så for anden […]

Undgå de klassiske fejl ved StartUp

StartUp, når det er bedst  Udfordringerne som StartUp Nina drømte i 5 år om at få foden under eget bord. Og for 1/2 år siden skete det så – efter 16 år som offentlig ansat børnepsykolog.  Som selvstændig rådgiver tilbyder Nina supervision, undervisning  og rådgivning målrettet børnepsykologer og behandlere.  Tilværelsen som selvstændig er på den ene […]

Af Susan Winther | Dato : juni 23, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , ,

Det professionelle Bestyrelsesarbejde i den ejerledede virksomhed

Bestyrelsesarbejde, der skaber værdier  Udfordringerne som bestyrelsesmedlem Camilla er på 3. måned medlem af bestyrelsen i den 15 år gamle, ejerledede arkitektvirksomhed Steenstrøm og Jensen A/S. Formanden i bestyrelsen er virksomhedens advokat gennem mange år. Bestyrelsens 2 øvrige medlemmer er de 2 ejere Erik og Joan. Camilla undrer sig efterhånden, som møderne skrider frem. Undrer […]

Af Susan Winther | Dato : juni 16, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , ,

Når 2+2 bliver mere end 4 i de ejerledede virksomheder

I fællesskab kan vi mere end hver for sig Udfordringerne som Team i den ejerledede virksomhed Ejerlederen Mads har smeden Peter ansat  på 15. år på eet af sine produktionsteams i maskinfabrikken GoMore. Mads er ikke rigtigt tilfreds med Peters indsats. Når Mads tænker efter, så er der faktisk mange af hans ansatte, som han synes […]

Af Susan Winther | Dato : juni 9, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , , ,

Fra ufrihed til frihed trods ejerledelse

Det gode liv som leder i den ejerledede virksomhed  Udfordringerne som Teamleder Du har allerede mærket på egen krop, at det ikke er den nemmeste sag at varetage din ledelsesopgave på din arbejdsplads. Og ofte opleves opgaven som umulig at løfte, da ejerlederen har svært ved at overlade ansvaret og styringen til dig.  Du har givetvist […]

Af Susan Winther | Dato : juni 2, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , ,

Fra entreprenør til leder

Ejerledelse, når det er bedst  Udfordringerne som Ejerleder Entreprenøren Michael har klaret det godt. På 5 år er hans virksomhed KMH a/s vokset fra en omsætning på 3 mio. kr til 30 mio. kr. 20 ansatte er det blevet til undervejs. De årlige overskud har svinget en hel del, men har været positive i alle […]

Af Susan Winther | Dato : maj 26, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , , ,

Købmandskabet i 2020’ernes ejerledede virksomhed

1.skridt til en ejerledet virksomhed i verdensklasse  Det,  jeg ved med sikkerhed Noget af det vigtigste jeg har erfaret i min mere end 25 år med bestyrelses- og rådgivningsarbejde i danske ejerledede virksomheder, er, at det er umuligt at løse problemer med den samme tankegang (og de samme handlinger), som vi brugte til at skabe […]

Af Susan Winther | Dato : april 21, 2020 | Kategories : Knækkoden | Tags: , , , ,

Hvad er klokken?

Det begyndte med, at jeg faldt over Benny Andersens Klokken Resten af min eftermiddag gik med at filosofere over Tiden. Hvor lang den er. Hvad vi allesammen bruger den til. Hvor vigtig den er – Tiden. Hvad bruger du din Tid til? Klokken. Hvad er klokken spørger du Kvart over nærmeste fortid Et par minutter i fremtiden Langt […]

Af Susan Winther | Dato : februar 24, 2020 | Kategories : Bedre eksekvering tm, Strategisk Rådgivning, Værdi | Udvikling | Ledelse, Værdiens DNA |

Ejerledere kaster lange skygger

Mange ejere og ledere ønsker at skabe det extraordinære Og tænker måske: Bare jeg arbejder mere, så får jeg en mere profitabel virksomhed. Så opnår jeg både den personlige og økonomiske frihed, som jeg gik efter, da jeg startede selv. Men alt for mange ejerledere lever i et mareridt med mangel på frihed, tid, penge, kunder – […]

Af Susan Winther | Dato : december 9, 2019 | Kategories : Ikke kategoriseret |

© Copyright Susan Winther a/s
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram