Jesper, der ejer og driver en VVS virksomhed, fortalte mig forleden, at hans indstilling til måden at drive virksomhed på, var forandret under hans rejse som ejerleder. Her er noget af det, han erfarede. Startede som entreprenør ved en tilfældighed Jesper havde, som så mange andre, startet sin tid som ejer, ved en tilfældighed. Han […]
Blog
Ejerledelse anno 2020érne
”Der er for mange metoder og for lidt omtanke i ledelse. For mange umulige konstruktioner. For meget udvendigt plidder-pladder.
I stedet for at søge indsigt søger vi at styre det, der ikke kan styres – og mister derved indsigt.
I stedet for at stræbe efter at blive bedre søger vi kritikløst at gøre det samme som de andre, mens muligheden for reelt at blive bedre går os forbi.
Vi dokumenterer og måler, så vi er ved at drukne i målinger, men overser, hvad der sker med mennesker, der konstant er udsat for et kvartsårligt pres for at dokumentere, at alt er bedre.
Vi definerer værdierne oppefra, skønt ægte værdier kun kan udspringe fra det tyste, dybe lag af tavs viden, der binder os sammen i ægte fællesskaber.
God ledelse må nødvendigvis bygge på troen på individuel ansvarlighed og evnen til selvorganisering – det modsatte af systemer og kontrol.
Vi vil det gode, men gør det forkerte, fordi vi ikke kæmper for noget, vi tror på.
For gør vi det, står vi ofte alene.
Men fremtiden skabes altid af dem, der står alene; af dem, der har mod til at være der, hvor solen brænder”
/Docent Verner C. Petersen