En bestyrelse med eksterne medlemmer hæver værditilvæksten og produktiviteten Men hvordan får du som ejer sikret den bestyrelse, der kan bestyrelseshåndværket i en ejerledet virksomhed og supplerer din ekspertise som ejerleder? Uden at dele magten? Svarene finder du i bloggen her om bestyrelsesarbejdet i den ejerledede danske virksomhed. Bloggen kredser om 4 emner: Fakta om […]

Også det faktum, at en avisartikel i 2014 om årsagen til kvinders manglende tilstedeværelse i toppen af ledelseshierakiet er en fjern fortid. Den imponerende overskrift lød:”Kvinder har intet selvværd – mænd er nogle supermænd”  Lavt selvværd ”Vi bør arbejde med pigernes selvværd, som klart bremser dem” , fortsætter argumentationen i artiklen. Dér røg stemningen så for anden […]

Bestyrelsesarbejde, der skaber værdier  Udfordringerne som bestyrelsesmedlem Camilla er på 3. måned medlem af bestyrelsen i den 15 år gamle, ejerledede arkitektvirksomhed Steenstrøm og Jensen A/S. Formanden i bestyrelsen er virksomhedens advokat gennem mange år. Bestyrelsens 2 øvrige medlemmer er de 2 ejere Erik og Joan. Camilla undrer sig efterhånden, som møderne skrider frem. Undrer […]

I fællesskab kan vi mere end hver for sig Udfordringerne som Team i den ejerledede virksomhed Ejerlederen Mads har smeden Peter ansat  på 15. år på eet af sine produktionsteams i maskinfabrikken GoMore. Mads er ikke rigtigt tilfreds med Peters indsats. Når Mads tænker efter, så er der faktisk mange af hans ansatte, som han synes […]

Det gode liv som leder i den ejerledede virksomhed  Udfordringerne som Teamleder Du har allerede mærket på egen krop, at det ikke er den nemmeste sag at varetage din ledelsesopgave på din arbejdsplads. Og ofte opleves opgaven som umulig at løfte, da ejerlederen har svært ved at overlade ansvaret og styringen til dig.  Du har givetvist […]

Ejerledelse, når det er bedst  Udfordringerne som Ejerleder Entreprenøren Michael har klaret det godt. På 5 år er hans virksomhed KMH a/s vokset fra en omsætning på 3 mio. kr til 30 mio. kr. 20 ansatte er det blevet til undervejs. De årlige overskud har svinget en hel del, men har været positive i alle […]

1.skridt til en ejerledet virksomhed i verdensklasse  Det,  jeg ved med sikkerhed Noget af det vigtigste jeg har erfaret i min mere end 25 år med bestyrelses- og rådgivningsarbejde i danske ejerledede virksomheder, er, at det er umuligt at løse problemer med den samme tankegang (og de samme handlinger), som vi brugte til at skabe […]

Jesper, der ejer og driver en VVS virksomhed, fortalte mig forleden, at hans indstilling til måden at drive virksomhed på, var forandret under hans rejse som ejerleder. Her er noget af det, han erfarede. Startede som entreprenør ved en tilfældighed Jesper havde, som så mange andre, startet sin tid som ejer, ved en tilfældighed. Han […]

Den dag kom det tættere på end nogensinde før i bestyrelseslokalet hos ejerlederen Uffe. Altså tættere på at arbejde strategisk.  Det, hjertet er fyldt af... Alt for ofte havner samtalen i bestyrelseslokalet i Uffe´s virksomhed i dagligdagens problemer. Og pist væk ryger samtalen om fremtiden – eller rettere – samtalen om betingelserne for, at virksomheden kan opnå en plads […]